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청렴윤리인권 사례

[기본] 애플과 구글의 이해상충 규정

관리자 2016.06.30 13:18 조회 2492


애플의 이해상충 규정


이해의 상충이란 애플의 최선의 이익에 불일치하거나 반대되는 활동 또는 부적절한 행위나 우리기업에 대한 충성도를 떨어뜨리는 행동을 말합니다. 실제로 있거나 있다고 감지된 모든 이해상충 상황을 피해야 합니다. 현명하게 판단하고 잠재적 상충에 확신이 없다면 관리자에게 말하거나 인사부 또는 윤리경영 전화상담 서비스에 연락하십시오.

가족이나 중요한 관계에 있는 타인과는 애플 비즈니스를 하지 않아야 합니다. 드물게 예외가 적용될 수 있는데 이때는 조직의 수석 부사장의 서면 승인이 필요합니다.

애플에서의 지위를 이용해 자기 자신, 가족 또는 중요한 관계에 있는 타인에게 특혜를 제공해서는 안 됩니다. 이는 제품 구매나 판매, 투자 기회, 고용, 승진, 계약자나 공급자의 선택 및 모든 다른 비즈니스사항에 적용됩니다. 이 원칙은 직원 할인 등 애플이 제공하는 특별구매 계획에는 적용되지 않습니다. 만약 가족이나 다른 인간관계와 관련하여 잠재적 상충이 있다고 판단되면 관리자에게 공개하십시오.



마이크로소프트의 이해상충 규정


우리는 Microsoft의 최우선적 이익에 부합하도록 행동하고 개인적인 이해 관계나 애사심의 결여로 인해 합리적인 판단력이 흐려지지 않도록 합니다.

이해 관계의 상충이 실제로 발생하는 상황뿐만 아니라 우려되는 상황도 방지합니다.

여러분은 이해 관계의 상충 상황을 공개하고 필요한 경우 관리자

또는 인사부 업무 파트너에게 자문을 구해야 합니다.


이해 관계의 상충이란, 당신의 동기부여가 Microsoft의 최우선적 이익에 부합되는지 여부에 대한 합리적인 의문을 품게 만드는 상황입니다. 다음과 같은 다양한 상황에서 이해 관계의 상충이 발생할 수 있습니다.


• 직원, 공급업체, 파트너 또는 고객 직원과의 가족 및 연인 관계

• 선물, 접대 또는 여행을 제공하거나 제공 받을 경우

• 회사 업무 이외 활동

• 공급업체 또는 파트너에 의해 고용된 가족 구성원과의 거래

• 가족 구성원을 고용한 공급업체 또는 파트너와의 거래

• 귀하 또는 가족 구성원과 재무적 이해 관계가 있는 공급자 또는 파트너와의 거래

• 보고 : 실제로 발생했거나 발생할 가능성이 있는 이해 관계의 상충에 대해 추가적인 조치를 취하기 이전에 관리자에게 즉시 보고합니다.

• 제거 또는 해결 : 보고한 이후에 충돌을 해결합니다. 대부분의 경우 본인이 충돌 상황에서 빠져나와야 합니다. 관리자의 승인을 받은 활동에 참여하여 충돌 해결 단계를 수행해야 하는 경우도

있습니다.



구글의 이해상충 규정


구글에서 일할 때는 항상 회사 및 사용자를 위해 최선을 다할 의무가 있습니다. 구글 또는 구글 사용자들을 희생하여 당신 자신, 당신의 친구 또는 가족의 이득을 추구하려 노력한다면 당신은 이해상충에 직면한 것입니다. 우리 모두는 충돌을 일으킬 수 있는 이해상충과 그러한 상황을 피해야 합니다.

잠재적 이해상충에 직면했을 때 당신은 자신에게 다음과 같이 질문해야 합니다.


• 이 활동이 구글을 희생하여 나에게 추가적 이득을 주거나 또는 다른 사람에게 그렇게 인식될 가능성이 있는가? 나 자신, 친구 또는 나와 연관된 기업에 이득을 주는 것으로 인식되는가?

• 이 활동이 나의 명성에 해를 끼치거나 구글에서의 업무능력에 부정적인 영향을 미치거나 잠재적으로 구글에 해를 끼칠까?

• 이 활동이 신문이나 블로그의 1면에 나온다면 구글이나 나를 당황스럽게 만들까?


이 질문들에 대한 대답 중 어느 하나라도 ‘그렇다’라면 그 관계나 상황은 이해상충을 만들 수 있으므로 피해야 합니다. 아래는 이해상충이 자주 일어나는 일곱 개 분야입니다.


• 개인적 투자

• 외부 고용, 자문위원이나 이사회 자리, 그리고 당신 자신의 사업을 시작하는 것

• 일을 통해서 발견된 사업 기회

• 발명

• 친구 및 친척, 동료관계

• 선물, 접대 및 기타 사업상 답례 수수

• 구글 제품 및 서비스의 사용


이 상황들 각각에 대해 이해상충을 일으킬 것 같은 상황을 피해야 합니다. 이해상충을 초래할 가능성이 있다면 그 상황을 당신의 관리자나 윤리 & 준수부서와 함께 검토하십시오. 마지막으로 상황의 변화에 따라 이전에는 이해상충을 야기하지 않던 상황이 이제는 그럴 수도 있다는 사실을 염두에 두어야 합니다.


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