본 컨설팅은 조직 진단 및 설계을 위하여 약 2개월 동안 조직발전 모델 설계/조직 운영 모델 수립/조직 개편안 수립등의 방법론을 통해 수행되었습니다. 컨설팅을 수행하는 동안 국방홍보원의 조직에 영향을 미치는 요인들을 검토하여 조직 재설계의 필요성 및 기본 방침을 수립함과 경영환경 및 전략적 방향성에 따라 적합한 조직모델을 수립하고, 운영전략 및 세부 추진방안을 제시하였으며,조직진단 및 환경진단을 통하여 국방홍보원 사업부제 도입의 적합성을 판단하고, 이에 따른 기대효과를 추출하는 등 성공적인 컨설팅을 수행하였습니다.